Почему будущее работы выглядит ясным и позитивным

Традиционная концепция «баланса между работой и личной жизнью» подразумевает, что работа и «реальная жизнь» настолько далеки друг от друга, что работа становится чем-то негативным. Такое мышление основано на традиционной идее работы как физического исполнения, но большая часть современной работы — это работа с большим объемом информации, которая может быть очень полезной и повышать психологическое благополучие.

Анализ будущего работы включает множество угрожающих возможностей, и многие люди обеспокоены сокращением числа доступных рабочих мест. Исследователи подсчитали, что примерно треть всех рабочих мест исчезнет, ​​поскольку искусственный интеллект и робототехника будут выполнять часть задач. Более того, даже если некоторые рабочие места останутся, эксперты отмечают, что работа станет более сложной и что изменения потребуют постоянного обучения.

С другой стороны, исследования Всемирного экономического форума показали, что в ближайшем будущем будет создано больше рабочих мест, чем потеряно. Новые рабочие места будущего будут делать упор на креативность, комплексное мышление, социальные навыки и использование технологий. Многие считают, что такие вызовы открывают возможности, но каждый третий работник обеспокоен и испытывает стресс. Страх и беспокойство о будущем также могут ухудшить обязательства перед работодателем.

Более ясное и позитивное видение будущей работы

Ясное и позитивное видение будущего обычно облегчает управление стрессом и неопределенностью. Тем не менее, текущие оценки и видения относительно будущего работы были больше окрашены угрозами и растущими требованиями. Университет Аалто создал программу «Будущее работы» для исследования будущей трудовой жизни и позитивных возможностей, которые она может предложить. Цель состоит в том, чтобы создать более четкое и позитивное видение будущей работы, которое дает людям возможность оценить свои сильные стороны и приобрести навыки, необходимые в будущем.

Творческая и эффективная организация также будет способствовать формированию положительного опыта у клиентов и повышению экономической прибыльности.

По мнению исследователей, работающих над проектом, наиболее успешными будут организации, лидерство которых основано на поддержке позитивной организационной культуры и благополучия сотрудников. Организационная цепочка создания ценности ниже иллюстрирует, что эти ресурсы поддерживают инновационную деятельность сотрудников и процедуры, которые направляют такую ​​деятельность.

Позитивный цикл для создания позитивного видения

Вместо того, чтобы чувствовать угрозу, будущая работа может рассматриваться как позитивная возможность усилить ощущение того, что работа имеет смысл, бросает вызов и способствует формированию чувства общности. Более того, работники могут почувствовать, что они могут быть более самостоятельными в будущем, поскольку технологии возьмут на себя рутинную работу, оставляя людям больше времени и ресурсов для человеческого взаимодействия.

Будущую работу можно рассматривать как позитивную возможность усилить ощущение того, что работа значима, интересна и способствует формированию чувства общности.

Человеческие ресурсы станут более значимыми в будущей работе, и их большее количество приведет к усилению чувства общности, а также к повышению компетентности и автономии, что приведет к большему количеству возможностей для развития мотивации к работе. Сотни исследований показали, что эти факторы объясняют большую часть наших ежедневных положительных эмоций и наше долгосрочное благополучие.

Положительные эмоции, энергия и азарт — это топливо для творческой и инновационной работы.

Исследование изучает приверженность сотрудников, а также влияние позитивных установок и эмоций на создание ресурсов и позитивной атмосферы в организациях. Предыдущие исследования показали, что сотрудники склонны перенимать установки и ценности у своих лидеров и что они также склонны испытывать те же эмоции, что и их лидеры в повседневной работе.

Это представляет собой процесс, в котором психологический опыт лидера влияет на опыт сотрудника при личном взаимодействии. Эмоции могут передаваться сознательно или бессознательно через эмпатию. Эмоции также влияют на социальное поведение человека, которое затем может иметь положительный или отрицательный эффект на эмоции и благополучие близких ему людей.

Большинство исследований до сих пор были сосредоточены на изучении переноса негативных эмоций, таких как стресс и раздражение, с рабочего места на членов семьи, но было проведено относительно мало исследований того, как позитивные эмоции могут распространяться в рабочей организации. Положительные эмоции, энергия и волнение являются ресурсами для творческой и инновационной работы, и их создание будет еще более важным в будущей работе.

Лидерство для будущей работы

Лидерство изучается десятилетиями, и существует несколько теорий о различных моделях. Общей чертой всех моделей является то, что лидерство рассматривается как средство достижения желаемых целей. Однако разные типы организаций могут применять разные методы для достижения хорошего лидерства.

В последние годы все большее число организаций стали интересоваться самоуправлением и общим лидерством. Организации, работающие в глобальной и/или быстро меняющейся среде, особенно начали стремиться к инновациям, поощряя членов команды брать на себя больше ответственности за свою собственную деятельность. Такое самоуправляемое лидерство можно считать альтернативой традиционной модели иерархического лидерства, которую до сих пор используют большинство современных организаций. Небольшие стартапы и растущие предприятия были первопроходцами в этой области, но все большее число крупных компаний переходят к самоуправляемым командам и общему лидерству, особенно в задачах, требующих инновационности.

Благополучие на работе и как его обеспечить

Еще одной областью лидерства, на которую обращали внимание, является благополучие на работе и снижение дорогостоящих последствий отсутствия благополучия, включая выгорание, больничные и ранний выход на пенсию. Благополучие сотрудников также напрямую связано с прибыльностью, креативностью и обучением. Стратегическое управление благополучием на работе подразумевает включение благополучия на работе в стратегию, видение, ценности и операции организации.

Благополучие лидеров также отражается на благополучии команд, которыми они руководят.

Форма, которую примут стратегия и видение организации, будет во многом определяться личными ценностями лидеров в отношении благополучия. Кроме того, эти ценности будут определять, насколько успешно будет реализована стратегия организации. Как мы уже говорили ранее, благополучие лидеров также отражается в благополучии команд, которыми они руководят. Помимо лидеров, важную роль в развитии благополучия на работе играют рабочие сообщества. Позитивные усилия всех сотрудников создают атмосферу и практику сообщества, которое поддерживает благополучие и обучение.

Исследования как часть создания видения будущей работы

Чтобы сделать благополучие на работе и обогащение организационного лидерства частью видения позитивного будущего, современные организации должны осознать, что эти концепции означают в их организациях. Какую организационную и лидерскую культуру они имеют в настоящее время и каковы ее последствия?

Организации, с которыми мы работаем, получают всесторонний обзор своей культуры, лидерства, производительности и благополучия на работе. Кроме того, каждый человек получает отчет с подробным описанием своих личных результатов. Они также получат инструкции о том, как интерпретировать результаты и как улучшить свою ситуацию. Результаты будут сообщены организациям в виде резюме результатов всех респондентов.

Для управленческих команд организуются семинары, чтобы они могли интерпретировать результаты и планировать процедуры развития. Организациям также будет предоставлена ​​возможность сравнить результаты различных отделов, функций или географических филиалов. Более того, руководители получат возможность получить результаты относительно своего собственного стиля лидерства и его влияния на атмосферу и благополучие своей команды.